Come può il nuovo Office of Homeland Security (OHS) impegnarsi efficacemente nel processo di bilancio federale? Questo rapporto rileva che l'OHS è in grado di riunire le decisioni strategiche e di finanziamento tra dipartimenti e agenzie; tuttavia, per farlo deve basarsi sul proprio imprimatur presidenziale. Con il sostegno del presidente, l'OHS può far leva sulla propria posizione nell'amministrazione coltivando e gestendo i propri rapporti con altre istituzioni per la sicurezza nazionale e i loro sostenitori. Questo rapporto affronta le relazioni chiave all’interno del ramo esecutivo e propone una strategia di sensibilizzazione del Congresso che identifichi un gruppo centrale di comitati attivi. Fornisce inoltre una tabella di marcia con raccomandazioni specifiche per il ruolo di bilancio dell'OHS, evidenziando l'importanza di stabilire tempestivamente priorità e obiettivi politici e di formulare strategie e sviluppare richieste di finanziamento attraverso un processo interagenzia strettamente coordinato. Il rapporto suggerisce che l’OHS si concentri sulle questioni lungo i “giunture” della politica di sicurezza nazionale, dove le giurisdizioni dei dipartimenti e delle agenzie si dividono o si sovrappongono. Questi risultati si basano su un’analisi dell’opinione degli esperti, dell’analogia istituzionale, dell’interesse e del coinvolgimento del Congresso, come riflesso nei flussi di finanziamento, nelle udienze delle commissioni e in altre attività legislative precedenti e successive all’11 settembre 2001. La ricerca per questo rapporto è stata avviata nel dicembre 2001 e completata nel febbraio 2002.
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