Reengineering Performance Measurement dimostra come sia possibile integrare le funzioni aziendali e raggiungere gli obiettivi organizzativi creando misure di prestazione interfunzionali per costi, qualità, tempi di consegna e consegna. Sono presentati sei casi di studio approfonditi di pratiche presso Yamaha, Northern Telecom, Colgate-Palmolive e altri. Ogni caso di studio illustra i migliori sistemi di misurazione delle prestazioni all'opera e fornisce una valida guida per progettare o riformare in modo efficace il proprio sistema. I dirigenti della produzione e i responsabili di reparto possono ridurre al minimo i conflitti e gli sprechi di risorse una volta compresa la relazione tra strategia organizzativa, azioni e misurazioni. Reengineering Performance Measurement mostra come utilizzare i sistemi di misurazione delle prestazioni per collegare le attività aziendali agli obiettivi aziendali e, a sua volta, creare un'unità aziendale fluida e altamente efficace.
caricamento...
