Sia le imprese commerciali che le forze armate statunitensi dipendono sempre più dalla tecnologia per il successo e la sopravvivenza. Nell’era delle fabbriche intelligenti e delle armi intelligenti, l’abilità tecnologica è altrettanto essenziale per il successo sul mercato e sul campo di battaglia. In passato, quando l'industria americana godeva di un vantaggio dominante rispetto ai suoi concorrenti internazionali, si pensava che lo "spin-off" dalla ricerca e sviluppo militare e dagli appalti alle applicazioni commerciali fosse sufficiente per garantire la leadership industriale. Ma, come spiegano gli autori, lo spin-off non è mai stato un approccio efficace per arricchire la tecnologia commerciale; nella migliore delle ipotesi si tratta di un sostituto debole e costoso per un supporto più diretto alla base tecnologica commerciale. Con i bilanci della difesa in contrazione e l’industria americana sotto assedio da parte di formidabili concorrenti stranieri, è tempo di ripensare il rapporto militare-commerciale e definire politiche più realistiche per il governo. I leader aziendali e i politici devono capire come funziona realmente l’innovazione tecnologica sia nel settore commerciale che in quello della difesa, e come ciascun settore può attingere e supportare al meglio l’altro. Per conquistare mercati commerciali ad alta tecnologia e preservare le capacità di difesa, le imprese e il governo dovranno ideare nuovi approcci per gestire la strategia tecnologica di un'azienda e nuove idee per rafforzare la partnership del governo con l'industria privata. Questo libro, ricco di dati, casi di studio e raccomandazioni politiche, offre nuovi spunti sulla gestione della tecnologia in azienda e nuovi approcci alla politica tecnologica statunitense basati su una sana economia, una gestione pratica e le sfide dei mercati globali. Sarà una lettura obbligata per i decisori dell’industria e del governo e per tutti coloro che sono interessati alla competitività degli Stati Uniti.
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