Secondo John Carroll, "Cessi di essere un membro del club quando entri nel consiglio d'amministrazione. Diventi una sorta di tutore, condividendo la responsabilità per il successo del club e per il suo futuro". Sebbene scritte pensando al club privato, le soluzioni di buon senso che Carroll offre ai responsabili della supervisione della gestione di un'organizzazione si applicano a un pubblico molto più ampio. Carroll ha distillato le complessità della leadership e della governance in azioni pratiche. Con trentacinque anni di esperienza con consigli di amministrazione di tutti i tipi, inclusi diciotto anni di servizio nei consigli di amministrazione di club (di solito come presidente), mostra come un senso affinato delle "capacità umane", unito alla comprensione di come funziona il club, crei un'atmosfera in cui le decisioni possono essere prese a beneficio del club e di tutti i suoi soci. Sottolinea che i membri del consiglio diventano custodi della tradizione e della storia del loro club, garantendo al tempo stesso che l'organizzazione vada avanti con il cambiamento dei tempi. L'autore ti guida attraverso le complesse operazioni di un club privato, spiegando nel contempo come affrontare con delicatezza le complesse dinamiche umane che rendono l'appartenenza al consiglio di amministrazione di un club sia rinvigorente che stimolante. Lungo il percorso ti verrà offerta una panoramica della storia dei club privati, prima in Europa e poi in America, compreso lo sviluppo del golf e il volto mutevole dei club moderni.
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