I progetti di ingegneria che coprono più paesi, politiche, culture e standard diversi aggiungono ulteriori sfide ai compiti di un project manager. Questo libro allinea le esperienze del mondo reale nella gestione di progetti internazionali con i principi pratici di gestione dei progetti. Il libro discute tutte le fasi di un progetto internazionale con esempi di casi reali. Scritto come riferimento pratico, mostra come anticipare e prepararsi per le sfide imminenti, coprendo tutto, dalla pianificazione dell'avvio e valutazione post-progetto, alle preoccupazioni sulla gestione delle forniture, sul contenimento dei costi e sulla proprietà intellettuale. Ogni capitolo contiene una lista di controllo per ricordare ai manager le questioni per le quali devono prepararsi o supervisionare.
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