Trasformato

L’Oregon Health & Science University sembrava bloccata nelle zone più remote dei centri sanitari accademici della nazione quando il dottor Peter Kohler ne divenne presidente nel 1988. Il suo ospedale fece un’emorragia di soldi, servì acqua arrugginita dai suoi rubinetti e talvolta costrinse le donne nel suo angusto reparto di maternità a far nascere i bambini nei corridoi. I legislatori hanno proposto progetti di legge per chiuderlo. Il sostegno statale all'università era in declino, così come la manutenzione dei suoi vecchi edifici. I tetti perdevano acqua, i muri si rompevano e i ricercatori lottavano in laboratori bui e mal attrezzati. Così Kohler e il suo giovane team amministrativo hanno ideato un piano radicale per aiutare l’OHSU a prendere il controllo del suo destino di ente pubblico semi-indipendente. E hanno venduto il piano alla legislatura e ai leader statali. Libero dai vincoli dello Stato e del suo sistema universitario, il potere creativo e imprenditoriale del centro sanitario è esploso. Nel corso dei due decenni successivi, l'OHSU ha più che raddoppiato lo spazio dedicato alla ricerca, alla clinica e all'aula; ha triplicato i suoi dipendenti; ha quadruplicato i suoi fondi per la ricerca; e ha ampliato di cinque volte il proprio budget operativo, raggiungendo il vertice delle università di ricerca medica della nazione. Questa straordinaria storia offre un caso di studio e un possibile modello per altre università pubbliche e centri sanitari accademici che ora si trovano ad affrontare le stesse forze sociali ed economiche che hanno spinto l'OHSU alla trasformazione.--