Pochi strumenti economici hanno attirato tanta attenzione quanto la politica industriale e il “targeting”, utilizzati nel modo più efficace dal Giappone per accelerare la sua crescita economica. Questo libro esamina chi ha preso di mira le industrie, come sono state scelte e quali tecniche sono state utilizzate per sostenerle. Approfondisce anche l'intrigante questione di chi gestiva lo spettacolo: burocrati o uomini d'affari? Più che la teoria, è essenziale esaminare la pratica del targeting. Ciò viene fatto in generale e più specificamente, con casi di studio di esercizi cruciali per l'acciaio, la costruzione navale, i computer, i semiconduttori, le macchine utensili e molti altri. Ancora più interessanti sono i settori presi di mira adesso: robotica, aerospaziale, intelligenza artificiale e così via. Sebbene la maggior parte degli esercizi di targeting abbiano avuto successo, alcuni si sono rivelati fallimenti e sono sorti alcuni problemi più ampi. Sono meno conosciuti ma meritano un'attenta attenzione. Lo stesso vale per l’impatto del targeting giapponese su altri paesi, in particolare quelli le cui industrie nazionali hanno sofferto o che desiderano adottare determinate tecniche di targeting per rafforzare le proprie economie.
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