Questo libro presenta una panoramica completa dei manager e del management in Vietnam, basata su un'ampia ricerca originale, comprese interviste con un gran numero di manager in Vietnam. Mostra come la gestione in Vietnam sia meglio compresa dal punto di vista degli stessi manager vietnamiti, piuttosto che in termini di modelli di gestione occidentali o asiatici. Discute la gamma di imprese nell’economia vietnamita, che, fino al 1986, era dominata da grandi imprese statali e da una pianificazione economica centrale in stile sovietico, e dove ora esiste una varietà molto maggiore, con un mix di imprese statali privatizzate, società di proprietà straniera, joint venture e un gran numero di società private relativamente piccole, tutte operanti in un’economia sociale di mercato in cui l’ideologia del Partito enfatizza un equilibrio tra crescita economica e diritti dei lavoratori. Il libro dimostra come le tensioni derivanti da questo panorama economico si riflettono nelle opinioni e nelle azioni dei manager mentre cercano di bilanciare obiettivi economici e sociali nel loro lavoro, e come le loro attività siano ulteriormente limitate dall’influenza duratura della cultura locale che non è sempre suscettibile di idee e metodi importati. Poiché molti manager hanno lavorato in diversi tipi di aziende, il libro rivela anche molto sulla gestione in diversi contesti e anche su come le aziende sono cambiate con l'evolversi del processo di riforma.
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