Negli ultimi decenni si è verificato un aumento esponenziale del numero di libri e studi sulla leadership e su ciò che dobbiamo fare per garantire il successo organizzativo nel mercato globale sempre più complesso e interconnesso di oggi. Eppure, continuiamo a vedere ricerche anno dopo anno che mostrano che il coinvolgimento dei dipendenti e i livelli di morale si stabilizzano nella fascia bassa della scala. Perché è questo? Perché non siamo in grado di spostare l’ago della bilancia e creare il tipo di condizioni di lavoro che non solo consentano ai nostri dipendenti di avere successo, ma anche di prosperare sotto la nostra leadership? Ciò che questi risultati rivelano è che i leader spesso non riescono a vedere il divario che esiste tra ciò che vogliono che la loro leadership rappresenti e il modo in cui gli altri effettivamente sperimentano la loro leadership. E il motivo è che molti di noi stanno sperimentando un problema percettivo comune in cui il nostro cervello ci invia falsi segnali assicurandoci che va tutto bene quando non è così. Chiamiamo questo fenomeno Leadership Vertigo. Vertigine di leadership: perché andiamo tutti fuori rotta e come possiamo tornare in carreggiata ti aiuterà a capire come contrastare questi attacchi di autoinganno utilizzando quattro punti di riferimento della leadership, Comunità, Competenza, Credibilità e Compassione, per riportare il tuo team sulla rotta.
caricamento...
